8月29日，游艇会yth0008科技集团召开精益管理专项工作办公室第二次工作会议，会议由专项办主任田池主持。

会议集体学习了《中国船舶集团有限公司2024年度精益管理工作计划》，并根据“精益管理评价表”和“经济运行质量评价诊断表”的要求分析梳理了各单位发展中的短板，以及拟用精益管理解决的问题，还交流了职能部门如何与产业公司联动做好精益管理、提高经营效益的做法和思路。会议最后从进一步完善自评、人员培训、围绕应用场景进行现场推进等方面对9月份精益管理重点工作进行了部署。

会议要求，一要真抓实干。以高度的政治责任感和历史使命感，紧紧把握管理创新、流程优化、降本增效的精益管理目标，系统全面地提升精益管理水平。二要职责明晰。建立层层落实的推进机制，做到分工明确、人员到位、各司其职、各负其责、有序推进，通过长抓精益管理，打造“价值创造型”部门。三要抓紧行动。各单位要坚持问题导向，加快梳理精益管理堵点难点，并形成切实有效的解决措施。