为全面落实高质量发展要求，根据中国船舶集团精益管理工作部署，结合“十四五”发展规划，游艇会yth0008科技集团成立了精益管理专项组织机构。7月26日，精益管理专项工作办公室组织召开第一次工作会议。会议由专项办主任田池主持。

会议学习了《中国船舶集团有限公司精益管理总体推进方案(2024—2030年)》《中国船舶集团有限公司精益管理评价体系（1.0版）》，传达了评价体系中涉及的经济运行质量评价诊断管理办法、物资采购绩效考核评价和采购成本控制奖励办法、舰船精细化质量管理成熟度评价方案等文件。

会上，各单位对照“精益管理评价表”和“经济运行质量评价诊断表”的要求，结合精益管理培训班上的学习和思考，介绍了本单位管理现状以及拟通过精益管理解决公司发展的重点、痛点问题。

会议强调，要进一步明确工作思路，对标行业一流企业，结合业务实际找准短板弱项，分层次分重点开展精益管理工作；为实现管理的专业化、系统化和科学化，各单位要按照精益求精、持续改进的要求，不断强化管理能力，提升管理效率，取得实际成果。

下一阶段，专项办将在精益管理工作领导小组的领导下，尽快完成集团精益管理工作推进方案，为启动会的召开做好准备。